AC Aurrera: seguimiento del sexto semestre
AC Aurrera: seguimiento del sexto semestre
El balance correspondiente al periodo entre julio y diciembre de 2025 destaca 15 puntos de interés relacionados con los cuatro ejes de actuación del Plan de Acción del Club
El Athletic Club, en cumplimiento del compromiso adquirido con su masa social, un semestre más informa a través del Txoko de la web a sus socios y socias sobre todo lo concerniente al progreso del Plan de Acción 2023/26 AC Aurrera.
Se trata de un ejercicio de transparencia mediante el cual el Club rinde cuentas a sus socios y socias para que puedan visualizar, entender y comprobar de primera mano el grado de avance en la hoja de ruta marcada para el Athletic hasta junio de 2026.
Comunicación de resultados
En el siguiente documento se muestra el grado de cumplimiento de cada uno de los 18 pilares estratégicos de AC Aurrera una vez cumplido su sexto semestre (1 de julio de 2025 – 31 de diciembre de 2025) y los resultados principales obtenidos en los cuatro ejes de actuación.
Considerando ambos factores, estos son los 15 resultados del Plan de Acción que el Club destaca en su cuarto balance semestral.
EJE 1. EXIGENCIA, LIDERAZGO Y ÉXITO DEPORTIVO
1. Resultados del primer equipo masculino*:
• 8ª posición en Liga (23 puntos y -5 puntos respecto a 6º clasificado con un partido más)
• 28ª posición en Champions League (a 2 puntos del 24º que da acceso al play-off)
• Clasificados para Octavos de final de la Copa
2. Disminución de un 19% del valor de mercado (Transfermarkt) de 375m€ en 24/25 a 303m€ en 25/26. 4º mayor valor absoluto en Liga (+33m€ respecto al 5º) y 4º en crecimiento.
• Debut desde Bilbao Athletic: Alejandro Rego, Ibon Sánchez, Asier Hierro y Selton Sánchez
• Incorporaciones: Jesús Areso y Aymeric Laporte
• Regreso tras cesión: Nico Serrano y Urko Izeta
3. Resultados primer equipo femenino*:
• 8ª posición en Liga (19 puntos y -7 puntos respecto a 4º clasificado)
• Clasificadas para Cuartos de final de la Copa
4. Refuerzo del primer equipo femenino:
• Promoción desde Femenino B: Nerea Benito, Elene Gurtubay, Oihana Agirregomezkorta y Thais Pargaray.
• Incorporaciones: Olatz Santana y Ane Campos
• Regreso tras cesión: Eider Arana.
5. Captación, fidelización y desarrollo de cantera
• Reorganización de la estructura y de los procesos de scouting e implantación del sistema de información en fútbol femenino
• 100% de éxito en captación y renovación de fútbol base masculino
• Programa de fidelización de la cantera (actividades intergeneracionales y experiencia Herri Harmaila)
• Extensión del trabajo individualizado 360 a resto de cantera y consolidación en Bilbao Ath y Basconia
(* Resultados hasta 31/12/2025)
EJE 2. IMPACTO SOCIAL Y GOBERNANZA RESPONSABLE
6. 48.327 de asistencia media a San Mamés (-0,5% respecto 24/25: 48.577, 250 espectadores menos).
• 4ª mejor asistencia media de LaLiga
7. Omnicanalidad en la atención al athleticzale (presencial, teléfono, WhatsApp, Txoko, email)
8. Mayor conexión con peñas y peñistas
• 15.000 peñistas censados con acceso a nuevo Txoko de Peñas
• Encuentros de la Junta Directiva con peñas en 3 zonas geográficas: Levante, Cataluña y Galicia
9. Informe de sostenibilidad Fundación Athletic Club 2024: 21 millones€ de valor social integrado
10. Presentación del proyecto SUPERTXAPELDUNAK, en colaboración con Osakidetza, IMQ y UEFA Foundation
11. Puesta en marcha del proyecto de niños/as refugiados/as palestinos/as de la mano de UNRWA Euskadi
12. Proyección internacional:
• Campaña FOLLOW SOMETHING UNIQUE. Llevada a cabo en Dortmund, Newcastle y Praga.
• Celebración del THINKING FOOTBALL FILM FESTIVAL 2025
• 14 impactos internacionales de primer nivel (BBC Sport. The Guardian, NY Times, Sky Sports)
EJE 3. SALTO ECONÓMICO Y SOSTENIBILIDAD CON EL FOCO EN INGRESOS
13. + 4 millones de € en ingresos comerciales conseguidos a 31/12/25 (30 m€) respecto a 31/12/24 (26 m€).
• Aumento del 12% en ingresos de ticketing por partido vs. temporada pasada, gracias al incremento del 10% en cesiones de socios/as al club y optimización de procesos y canales de venta.
• Incremento de 450k€ en ingresos por nuevos patrocinios
14. Una comunidad athleticzale cada vez más grande y fidelizada
• 18,6 millones de seguidores en RRSS (Nº 1 en crecimiento porcentual de seguidores).
• 61.000 carnets athleticzale registrados
EJE 4: ORGANIZACIÓN, CULTURA Y GESTIÓN DE MÁXIMO RENDIMIENTO
15. Sistema de identificación digital única (Single Sign On) robusto, seguro y escalable en los canales digitales
